Comme toute méthode de développement, l'eXtreme Programming (XP) propose un cadre pour l'ensemble des aspects du projet logiciel, depuis l'analyse des besoins jusqu'aux tests, en passant par la conception. Mais à la différence de processus prédictifs, recourant généralement à UML, XP ne se fonde pas sur la définition exhaustive et précoce des besoins ; elle mise plutôt, à partir d'un ensemble de règles strictes, sur la souplesse et la mise en valeur du "capital humain"

Permet d’éviter :

  Les spécifications Complètes et immuables 
  - Le client a le droit de changer d’avis !

  L’effet tunnel
  - Interaction du client final et équipe de développement interagissent
  - permettant une visibilité pendant toute la durée du développement.

  Développement compartimenté 
  - Découpage limité par l’interaction des développeurs

  Paralysie progressive 
  - Maintient la qualité interne au niveau le d’externe

Les principes :

  Conception simple
  - Le plus simple qui puisse fonctionner / Une et une seule fois 
  - Simple ne signifie pas "simpliste"

  Refactoring 
  - Garder un code propre / élimination de l’obsolète et remise à niveau

  Développement piloté par les tests unitaires 
  - Les tests sont directement  décrits au moment du codage

  Scénarios et tests décrits par le client
  - Permet de vérifier à la source que ce qui est implémenté correspond à la demande

La collaboration :

  Rôle du Coach 
  - Expert technique / Programmeur chevronné / Architecte / XP
  - Bon communicateur et modérateur, directeur de la curiosité
  - Esprit « Business Think »

  Programmation en binôme
  - Résolution des problèmes facilité et créativité accrue 
  - Code reviewing automatique 
  - Polyvalence des développeurs dans le projet

  Responsabilité collective
  - Chaque développeur peut intervenir sur n’importe quelle partie du projet

  Règles de codage
  - Homogénéité garantie par des règles définies avec l’équipe

  Métaphore
  - Facilite la communication et la compréhension interne et / ou externe

  Intégration continue 
  - Synchronisation fréquente des développements pour éviter les régressions importantes

La gestion du projet :

  Livraisons fréquentes 
  - Permet de s’assurer périodiquement que le produit correspond aux attentes

  Planification itérative
  - Planification régulière et conjointe entre le client et l’équipe

  Client sur site
  - Définition plus précise des besoins et feedback immédiat

  Rythme durable
  - Conserver un rythme raisonnable tout au long du projet pour en assurer la qualité

Les valeurs requises :

  Excellente communication
  - Accent sur la communication directe et le contact humain 
  - Feed Back constant permettant la réduction des risques

  Simplicité de la mise en oeuvre
  - Faire simple pour pouvoir y revenir facilement si le besoin change garanti une
     excellente productivité

  Courage
  - Démarrer un projet sans avoir tout spécifié dans le détail au préalable.
  - Accepter de recommencer une partie si les besoins changent. 
  - Transparence complète de la communication, même si négatif.
  - Accepter ses propres limites lors du travail en binôme.